农业生产资料连锁经营网络建设、运营与管理黎少华主编 2013

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资料名称：	农业生产资料连锁经营网络建设、运营与管理黎少华主编 2013
文件类型：	PDF文档
文件大小：	72.74 MB
资料归类：	农业书籍
整理时间：	2024-03-07
软件简介：	农业生产资料连锁经营网络建设、运营与管理作　者：黎少华主编出版时间：2013 内容简介　　《农业生产资料连锁经营网络建设运营与管理》的作者都是相关行业标准的主要制定者和相关省部级重点课题的承担人，在制定行业标准和课题研究过程中，先后在十几个省、市进行了专项调研，实地走访了几十家各类农资连锁经营企业，初稿形成后在全国各地的贯标培训中进行了近一年的试用，通过修改完善最终形成了《农业生产资料连锁经营网络建设运营与管理》。目录第一章农业生产资料连锁经营网络概述第一节农资连锁经营网络的基本要求一、企业品牌二、网络资源三、物流配送体系四、网络管理五、管理信息系统六、农化服务七、网点第二节农资连锁经营网络的发展现状一、农资连锁经营网络的基本状况二、农资连锁经营网络存在的问题第三节农资连锁经营网络的发展趋势一、从网点扩张向网络体系建设转变二、从注重销量向打造品牌、塑造文化转变三、从硬件建设向信息系统建设转变四、从门店扩张向门店标准化建设转变五、从专业经营向“一网多用”转变六、从单业经营向多元化经营转变第二章农资连锁经营网络的构建第一节农资连锁经营网络构成要素第二节农资连锁经营网络的连接手段一、品牌连接二、制度连接三、信息系统连接四、物流配送体系连接五、资源连接六、管理连接第三节农资连锁经营网络管理一、战略管理二、品牌管理三、人力资源管理四、财务管理五、质量管理六、信息化管理七、公共关系管理第三章采购管理与质量控制第一节农资商品采购管理一、农资商品采购管理的内涵二、农资商品采购管理的原则三、农资商品采购管理的发展趋势第二节农资商品采购流程一、采购前市场调查与计划二、制定商品经营目录三、合理选择采购渠道四、建立供应商档案五、购货洽谈六、商品检验、验收第三节农资商品采购的质量控制一、建立并执行供应商准入制度二、建立并执行进货检查验收制度三、建立并执行农资商品可追溯制度四、建立并执行不合格农资撤柜制度五、建立并执行农资商品计量和价格管理制度六、建立并执行农资门店商品销售承诺制度第四章配送中心建设与管理第一节定义与功能一、配送中心的定义二、配送中心的功能第二节选址与规模一、配送中心的选址二、配送中心的规模与数量第三节建设要求一、库区建设要求二、人员及设施设备要求第四节管理与服务要求一、仓储管理要求二、配送管理要求三、信息管理要求四、专业服务要求第五章农资门店建设与管理第一节农资门店的内涵一、农资门店的类别、特征及管理模式二、农资门店的地位、功能第二节农资门店的建设一、农资门店的选址二、建设农资门店的流程三、农资门店的管理模式第三节农资门店管理一、经营资质要求二、经营面积要求三、人员要求四、设施设备要求五、农资门店安全管理六、制度文件管理要求第六章农化服务第一节农化服务的内涵及原则一、服务的特性二、农化服务的内涵及现状三、农化服务的原则四、农化服务的关键点第二节农化服务组织、设施设备和人员一、农化服务组织二、农化服务设施设备三、农化服务人员第三节农化服务项目一、测土配方施肥二、病虫害防治三、其他农化服务第七章农资供应商评价第一节农资供应商评价指标体系一、农资供应商评价指标体系的内涵二、建立农资供应商评价指标体系的意义第二节农资供应商评价的方法与内容一、农资供应商评价指标的选取二、指标权重的确定方法三、农资供应商的评价结果第三节农资供应商评价及管理一、确定供应商范围二、确定供应商评价时机三、确定供应商评价的内容四、确定供应商评价的方法五、确定对供应商评价的控制程度六、进行供应商评价七、建立合格供应商名单八、对供应商资料的管理九、制定供应商评价文件第八章农资连锁经营网络评价体系第一节构建农资连锁经营网络评价体系的必要性一、统一农资连锁经营网络的评价标准的需要二、农资连锁经营企业的自我评价和专家评审的需要三、促进农资行业进一步规范发展的需要第二节农资连锁经营网络评价体系的基本要素一、评价主体二、评价目标三、评价客体四、评价指标五、评价标准六、评价方法七、评价报告第三节构建农资连锁经营网络评价体系的基本原则一、科学性原则二、实用性原则三、完备性原则四、统一性原则五、灵活性原则第四节农资连锁经营网络评价结构及指标一、农资连锁经营网络评价指标体系二、网络规划评价指标三、网络建设评价指标四、网络运营评价指标五、网络管理评价指标六、网络服务评价指标第五节农资连锁经营网络评价标准一、历史标准二、经验标准三、行业标准第六节农资连锁经营网络评价方法一、综合指数法二、指标权重的确定第七节农资连锁经营网络的评价结果第九章农资企业项目申报与管理第一节农资企业的项目管理一、农资企业发展与项目管理意识的培育二、项目分类与项目管理特点三、项目管理的流程第二节项目渠道与项目申报流程一、涉农项目申报渠道特点二、涉农项目主要渠道三、涉农项目的扶持方向与趋势分析第三节项目前期准备与项目评估一、项目前期准备的重点二、项目定位三、项目评估四、专家评审基本流程第四节项目申报书的编写一、项目总论二、项目背景及必要性三、项目条件四、建设单位情况五、市场状况分析六、建设方案七、投资估算与资金筹措八、项目效果评估第十章农资连锁经营企业网络建设案例案例一广东天禾农资股份有限公司一、广东天禾农资股份有限公司简介二、广东天禾农资连锁经营网络建设情况三、广东天禾农资连锁经营网络发展环境四、广东天禾农资连锁经营网络优化案例二安徽辉隆农资集团股份有限公司一、安徽辉隆农资集团股份有限公司简介二、辉隆股份农资连锁经营网络建设情况三、辉隆股份竞争优势案例三山东烟台农业生产资料总公司一、山东烟台农业生产资料总公司简介二、烟台农资连锁经营网络建设情况案例四江苏苏农农资连锁集团股份有限公司一、江苏苏农农资连锁集团股份有限公司简介二、苏农连锁集团农资连锁经营网络建设情况三、苏农连锁集团现代为农服务新体系建设案例五杭州萧山农业生产资料有限公司一、杭州萧山农业生产资料有限公司简介二、萧山农资农资连锁经营网络建设情况三、萧山农资双跨发展走出新路附录1 GH／T 1061-2010农业生产资料连锁经营网络规范附录2 GH／T 1080-2012农业生产资料连锁经营网络评价指标体系附录3 GH／T 1079-2012农业生产资料连锁经营网络配送中心建设与管理规范参考文献后记
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