麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位周国元 2021年版

您当前的位置：首页 > 行业图书 > 综合书籍

资料名称：	麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位周国元 2021年版
文件类型：	PDF文档
文件大小：	224.11 MB
资料归类：	综合书籍
整理时间：	2023-03-21
软件简介：	麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位作者：周国元出版时间： 2021年版内容简介　　《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。目录引言为什么需要结构化战略思维 / 001 上篇认识结构化战略思维第 1 章结构化战略思维是什么 / 013 第 2 章维度：结构化战略思维的核心概念 / 017 2.1 重塑“问题观” / 018 2.2 跨界的“简单按钮” / 022 2.3 “切”名词是结构化战略思维的起点 / 025 2.4 “切”问题，更上一层楼 / 034 2.5 从单一维度到多维度的飞跃 / 044 2.6 小结 / 053 第 3 章结构化战略思维四大原则 / 055 3.1 原则 1：数字说话 / 057 3.2 原则 2：洞见优于表象 / 065 3.3 原则 3：MECE 原则 / 071 3.4 原则 4：假设为前提 / 101 下篇结构化战略思维的应用第 4 章新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用 / 107 新麦肯锡五步法 / 108 第 5 章第一步：定义问题 / 111 5.1 对问题本身的推敲是思辨者的行为特色 / 112 5.2 定义正确问题的衡量标准 / 116 第 6 章第二步：结构化分析 / 123 6.1 “切”问题是结构化分析问题的核心 / 124 6.2 分析问题要小心逻辑陷阱 / 125 6.3 规避分析问题的误区 / 136 第 7 章第三步：提出假设 / 143 7.1 假设的功能 / 144 7.2 提出假设的关键举措：头脑风暴 / 147 7.3 提出假设时杜绝专家过早参与 / 149 第 8 章第四步：验证假设 / 151 8.1 验证假设的功能和方法 / 152 8.2 实地调研的技巧 / 153 第 9 章第五步：交付 / 159 9.1 交付前：从来没有“过度的准备” / 160 9.2 交付时：高效的商务沟通 / 164 第 10 章培养结构化战略思维需要养成的十个习惯 / 193 10.1 反对的责任 / 195 10.2 解决正确的问题 / 197 10.3 下一层面的细节 / 199 10.4 总结提炼 / 201 10.5 第一天的答案 / 204 10.6 问正确的问题 / 205 10.7 认为还是知道 / 207 10.8 移动时间轴 / 208 10.9 数字和逻辑 / 209 10.10 知道边界 / 210 结语成长的痛 / 213 出逃的唐僧 / 215 改变，就趁现在 / 216 附录知识要点图解卡片 / 217 卡片 1：结构化战略思维整体框架 / 218 卡片 2：“切”与 MECE 原则 / 219 卡片 3：“切”问题的四大招式 / 220 卡片 4：逻辑推理的主要方法——归纳法 & 演绎法 / 221 卡片 5：高效交流（1）——沟通的形式 / 222 卡片 6：高效沟通（2）——沟通的成功要素 / 223 卡片 7：专业 PPT 示例 / 224 卡片 8：可复用的多维图谱 / 225 卡片 9：故事线 / 227 卡片 10：SCP-I 叙述框架 / 228 卡片 11：结构化战略思维四大原则 / 230 卡片 12：问题定义工具 / 231
下载地址：	[百度网盘下载 ]