深入浅出PMP（中文版）

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资料名称：	深入浅出PMP（中文版）
文件类型：	PDF文档
文件大小：	56.75 MB
资料归类：	经济金融
整理时间：	2018-07-02
软件简介：	深入浅出PMP（中文版）出版时间：2009 内容简介　　《深入浅出PMP（中文版）》共分14章节，主要以独特的方法对PMP的相关知识作了介绍，具体内容包括过程框架、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。你将从《深入浅出PMP（中文版）》学到什么？《深入浅出PMP》全面涵盖《项目管理知识体系指南》（《The PMBOK Guide》）的原理且生动不乏味。《深入浅出PMP（中文版）》以独特的方法帮你准备认证考试，不仅仅是回答特定的问题，而且使你考虑项目管理的全貌。将项目管理的概念放入上下文（context），你将能够理解、记住并运用它们——不仅在考试中，而且在工作上。为何《深入浅出PMP（中文版）》看上去如此不同？采用神经生物学、认知学和学习理论的最新研究成果，《深入浅出PMP》设计了丰富、可视的、适于大脑工作的形式，而不用过多文字使你发困。目录序　这本书适合谁？　我们知道你在想什么、　元认知：想一想如何思考　让你的脑袋顺从你的方法　读我　技术审阅团队　致谢 1　简介　为什么要取得认证？　这些问题好像很熟悉？　项目不一定非要这样　你的问题……已经被解决　让我们从职责范围开始　PMP认证不只是通过考试　认识现实生活中具有PMP认证的项目经理 2　组织，过程与项目　良禽择木而栖　Kate的一天 Kate想要一份新工作　3种组织类型　kate找到一份新工作　项目是什么…… 　回到kate的维护梦魇　管理成本、质量、范围及进度　kate做了一些改变 3　过程框架　融合为一　项目准备　项目就像食谱　分解它　过程剖析　结合各个过程来完成项目　知识领域组织各个过程　成功的项目管理所带来的好处　随堂测验　解答 4　项目整体管理　完成工作　是时候预订旅程了　这些客户真的很不满意　项目经理每天的工作　7个“整体管理”过程　由“启动”过程开始你的项目　整体管理与过程组　“制定项目章程”过程　以项目选择方法挑选你的项目　细探项目章程　两件你必须反复看的事情　“制定初步范围说明书”过程　细探初步范围说明书　问题诊断室：“Just-The-Facts-Ma'am”（实事求是）问题　计划你的项目！　项目管理计划让你在问题出现以前预作计划　辅助计划速览　执行项目包含补救缺陷　有时，你必须改变你的计划　查找及处理变更　只进行对项目有益的变更　变更、缺陷及纠正　　过程之间如何彼此互动　控制你的变更：使用变更控制　预防或纠正问题　完成工作，结束项目　为什么需要整体管理？　随堂测验　解答 5　范围管理　做对的事　才出虎口…… 　我们好像有范围的问题　“范围管理”的5个过程　“范围计划”过程　细探范围管理计划　定义项目范围　奠基于初步范围说明书　如何定义范围？　范围不再是初步的　问题诊断室：“Which-is-BST” 　创建工作分解结构　分解工作　把可交付成果分解成工作包　模板是有用的捷径　工作包探究　基线是计划的快照　“创建WBS”过程的输出　为什么范围会改变　“范围控制”过程　变更剖析　细探“变更控制系统” 　更多“范围控制”的工具与技术　确认团队交付正确的产品　由利益相关者决定项目何时结束　随堂测验　解答 6　时间管理　准时完成　当现实碰上这对快乐的夫妻　时间管理有助于紧迫的时间进度　时间管理磁铁解答　“活动定义”过程的工具与技术　滚动式计划让你边进行边计划　“活动定义”的输出　“活动排序”过程让每一件事情按部就班　绘制活动之间的关系　更多排序工具　提前与滞后　创建网络图　Rob与Rebecca遇到资源问题　资源估算需要什么　资源估算　算出项目将耗费多长时间　估算的工具与技术　创建工期估算值　将一切组合在一起　问题诊断室：“Which-Comes-Next”（下一步是什么）问题　使用“关键路径法”避免大问题　如何找出关键路径　赶工（crash the schedule）　快速跟进项目（fast-tracking the project）　影响造成变更的因素　“进度控制”的输入与输出　测量与报告绩效　随堂测验　解答 7　成本管理　注意盈亏　Head First Lounge扩大营业　介绍“成本管理”过程　在开始“成本估算”前Alice需要知道的事　仅用于“成本估算”的工具与技术　让我们谈谈数字吧　“成本预算”过程　建立预算需要什么　成本预算：如何建立预算　“成本控制”过程很像进度控制　一些新工具与新技术　问题诊断室：“Red Herring”（烟雾弹）问题　看看进度，想出预算　如何计算计划价值（PV）　挣值告诉你目前做得如何　如何计算挣值（EV）　设身处地　你的项目超前或落后？　超出预算了吗？　“绩效测量分析”公式　预测项目结束时的情形　一旦有了估算值，就可计算偏差！　查找缺少的信息　随堂测验　解答 8　质量管理　将事做对 9　人力资源管理　巩固团队 10　沟通管理　说清楚讲明白 11　风险管理　未雨绸缪 12　采购管理　取得帮助 13　职业道德　作出好选择 14　总复习　检验你的知识
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